“上海塌楼”与昆明“预交房”
周末摆摆地产事,地产播客又和大家见面。
最近,全国地产界最受人关注的事件,“上海一在建楼盘倒塌”怕是躲不过去。而在昆明楼市,最拉风的,“昆明楼市进入预交房时代”,也是值得一提的一件大事。尤其是在“上海塌楼事件”的当下。
婳婳(主持人):今天不是“3·15”,但因为“上海塌楼事件”,令人又不得不想起这个“消费者节日”来。其实,作为一名业主,房屋质量又岂能只在“3·15”那天才关注呢?这可是时时刻刻的大事。可做这样的业主多闹心,买了房子,难道得时刻担心着房子会不会在某一瞬间突然直挺挺地倒了么?
于是,昆明开发商推出的“预交房”模式,多少让人有了些安慰。但在安慰之余,也有些小细节值得开发商和业主再仔细“讨论和研究”一下的必要。
开发商该给验房者备些装备
老九(媒体评论员):迈克尔·杰克逊头天离世,上海一楼房第二天整体倒塌。两件事没啥联系,迈克尔的终结之灵不会附在上海的住宅楼上,但“上海塌楼”的新闻风头确实差一点就抢了天王逝世的风头,因为人们确实“见过塌的,没见过这样塌的”,13层楼连根拔起却没散架,扶起来还能继续卖的架势,够雷人的了。
昆明地产界上个月开始为购房者“减负”,那时“上海塌楼”还没发生。倒不是昆明开发商有先见之明,而是“验房”程序本来就是该走的步骤,这种做法被“上海塌楼”一衬托,把必要性和人性化显出来了。“预交房”这个模式昆明是在全国率先做起来的,刚好合乎建设部推行全新验房规定中“分户验收”的规则,竣工验收后实行分户验收——发现问题进行整改——预交房——再整改——正式交房,这样的流程和先前不一样,对开发商的交房时间和整改要求都高了,而呈现给消费者的,是先入为主的放心。业主一参与,地产品质就更有改进和完善的可能,开发商的责任和消费者的责任都能通过这个流程有所体现。
回头再说“上海塌楼”这件事,它确实让“安居乐业”变出些奢侈感,房子就这么直挺挺倒了,买房如果真的这么冒险,谁还买呢?确实,消费者无力改变什么,买房如果算个冒险游戏,把玩游戏规则的人是开发商,那么,昆明开发商正在做的、让消费者参与的“预交房”规则就显得“值钱”了。
对于“预交房”规则还是可以说说的,思路是好,“验收”却不是简单的事,“上海塌楼”现在有“地基不牢”、“偷工减料”、“附近防汛墙断裂”等等说法,这类深层次的原因放在昆明或者放在任何一地,消费者验房如果仅是目测和丈量的话,很多质量问题是验不出来的。开发商的诚意很明显,相关验收的“备件”也该给消费者准备准备才好。
婳婳(主持人):其实,无论如何创新“交房模式”,说到底都是开发商创建品牌的一种行动。但创建品牌,创建一个行业的美誉度,非一日之功,需要行业的共同努力,而非几个开发商的“个人力量”。本期嘉宾云南财经大学传播与经济发展研究中心副主任高阳说得好:伟大地产品牌的诞生,其前提必然是行业的成熟。这很有道理。
小概率事件与市场脱敏
高阳(云南财经大学传播与经济发展研究中心副主任):东南大学吕志涛院士对上海楼体倒塌事件的评价是:“53年从未见过房子这么倒的”。可见此次倒塌事件在中国房地产史,甚至是建筑史中,都属绝无仅有的“小概率事件”。根据美国著名畅销书《黑天鹅》的颠覆性观点——小概率事件才是决定未来趋势的主导力量,我们可以判断此次事件将会对楼市产生巨大的影响。
一个事情,发展为一个事件,其影响力和关注度的急速爆炸充分说明了当前房地产市场的敏感性,而敏感性本身就是该市场非正常的表现。在当前的博弈条件之下,单纯的信息已经不是可供据守的战略资源,根本的优势来源于对信息的解读以及据此对舆论的引导和策动。就拿倒塌事件来说,无疑可作为各方进攻的“炮火”:不仅看跌派据此发难,开发商和消费者更是极其敏感:消费者敏感价格走势、产品质量等,开发商更敏感消费者的心态。敏感其实是不放心,正是这种敏感,导致了开发商对绝大多数危机事件采取的都是封堵甚至压制的手法,导致了公众对开发商的普遍不信任。在这样的市场环境下,直接带来的问题就是:作为个体的企业,创建品牌的难度非常之大。
也有开发商对如何创建品牌做了很多思考甚至是尝试,但整体效果并不好。何谓品牌,从经营的角度来说,品牌就是一种溢价能力,而且是一种长久性的溢价能力。从这个意义上来说,传播做的再好,也弥补不了品质本身,品质才是地产品牌的“魂”。就房地产这种复杂的产品来说,消费者极高的参与度本身就决定了“好产品自己会说话”这一行业品牌本质,所以品牌经营其实是品质经营的自然结果。因此,我并不看好某些开发商的品牌运动,房地产品牌的崛起,前提是这个市场的“脱敏”,而“脱敏”的前提是整体品质和消费需求的对接。所以,想要做品牌的开发商需要的不仅仅是自身对品牌建设的努力,还需要良好的生命力和耐性。伟大地产品牌的诞生,其前提必然是行业的成熟。
婳婳(主持人):好,今天的地产播客就到这里。欢迎回应。回应热线:4155246、13700672696。
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