文/谢晓燕

云南财经大学房地产与土地政策研究中心副主任 周大研

　　周大研本是云南财经大学的一名教师，但从2006年开始，这个名字忽然出现在了本地媒体的房地产报道中，出现的频率之高甚至超过了许多房地产公司的老总。与这个名字相对应的职位是：云南财经大学房地产与土地政策研究中心副主任。而这个职位正是周大研见诸报端的原因。1993年，周大研开始涉足房地产，2006年，他结束了13年的职业经理人生涯，回归校园，创办了云南财经大学房地产与土地政策研究中心，开始对这个行业发出自己的声音，鉴于其学者的公益身份，媒体也乐于采访他。

　　曝光率太高，有人说周大研爱出名，还有人说他是纸上谈兵。其实周大研入行很久了，在长达13年的时间里，周大研一直在兼职打工，由于怀着学者的理想主义，周大研在打工这些年失去了很多发财的机会，说起来遗憾多，但是，打工也让他不再像一个纯学者。他的兴趣不仅是做学问，而是如何将学问转化成生产力，进而创造真金白银的财富。

　　健谈的人一般想法都特别多，当老师的周大研更是这样，这也印证了他自己所说的——“我不是一个安静的人”，在学校安稳度日几年后，读完了MBA的副教授周大研忙于四处讲座，给学生讲，给地产公司讲，行走在房地产行业与学术界之间，周大研更像一位“双面侠”。

　　《云南地产》：您过去在云南财经大学教授的是什么课程？与房地产有关联吗？

　　周大研：过去我上的课程主要是税收理论和实务方面的，例如《税收学》、《税务稽查》、《税务管理》等课程，可以说与房地产没有太大关联。

　　《云南地产》：既然教授的课程都不相关，您是如何进入这个行业的就很令人好奇，而且是十多年前，那时候房地产业应该还未起步或者刚起步。

　　周大研：说来话长，上个世纪90年代初期，我刚在大学任教没几年，当时有关部门打算组建云南省唯一的一家融资租赁公司，其对云南经济的发展意义非同一般，我有幸参与了这件事。当时这个公司注册资本金筹集到了5100万，这个数字在那个年代很有震撼力，参与的股东都是云南鼎鼎有名的企业，公司还未成立，数亿元的业务就已等着进门了。后来因为国家实行硬着陆的宏观调控政策，这件事情就搁浅了，但是对我个人而言，在20多岁的年龄能参与这么大的一件事，是很难忘的。更重要的是在参与这件事的过程中，我开始认识到资本运作的巨大力量。

　　当时昆明的房地产刚刚起步，我们隔壁办公室正在组建银海房地产开发公司，大家也偶尔有一些交流，当时流行的说法是“金桥银路铜房子，金融是钻石”，这算是我对房地产的初步认识。真正意义上涉足房地产应该是1993年初，当时学校一位处得较好的老师和一些有工程建设经验的人，组建了一家国营房地产公司，邀请我去做销售部经理。那时年轻好动，对学问毫无兴趣，自然欣然前往，这时候开始算是实实在在地接触房地产了。

　　第一次下海：文韬武略无所获

　　《云南地产》：当时做的是什么项目？您自己觉得做得如何？

　　周大研：我们一开始就同时在做两个项目，一个是规模很小的别墅项目，另一个是普通住宅项目。我当时做的第一笔业务就是普通住宅销售收入500万，当时感到很激动，很有成就感，因为从小到大我从来没有做过一分钱的生意。正好1993年昆明市举办了第一届昆交会，我们就带着别墅项目去推销了，当时有很多台湾人、香港人来和我们谈，但遗憾的是这个别墅项目最终失败了。

　　《云南地产》：为什么会失败？

　　周大研：当时整个中国经济处于高速发展阶段，房地产更是一个怪胎。很多公司做项目从不进行调研策划，认为房地产就是拿地、设计、建设、销售，特别对别墅项目的利润更是发挥了最大的想象力。我们的项目周边环境不好，户型设计较差，但销售定价却莫名其妙地定为成本的三倍，还有更荒唐的事就不好意思说了，其结果可想而知。好在之后我们又做了几个较为成功的项目，算是挽回了一点面子。

　　《云南地产》：您的这种行为，用当时流行的说法应该叫“下海”，您在海里待了多长时间？

　　周大研：这是我第一次“下海”，1995年我们的团队就散伙了，有人为的原因、有观念的原因也有体制的原因。我们公司的高管10个人中有7个人是高校教师，而且每个人的专长都不一样，在上世纪90年代初，这样高学历的团队是非常少见的。当时我们那个团队有专业知识、有激情、有责任感，确切地说是做了很多房地产公司的智囊团，让周围的不少人成为富翁，但我们自己却没有什么物质财富的收获，完全是一群空洞的理想主义者，失去的远比得到的多。