逃脱不掉的命运

　　导致这个错误决定的一个重要原因就是：对滇池路餐饮娱乐行业的发展前景判断失误。

　　看好滇池路餐饮消费潜力，这是绿世界公司兴建绿世界大厦的前提假设。然而恰恰正是这个基本的前提随着时间的推移，被现实无情的推翻了。滇池路的餐饮娱乐业并没有如预期的向前发展，在90年代后期，滇池路板块的餐饮娱乐行业走向了下坡路。至于其原因是多方面的。

　　“高档餐饮，这种运作模式是最好模仿的。”陈先生如是说。正是由于滇池路高档餐饮的成功，自然引起酒楼争先模仿。一时之间，昆明各地高档酒楼，星级酒店纷纷涌现，而这自然分流了一部分客流。

　　而随着其他区域高档餐饮的兴起，滇池路餐饮行业的一些短板就逐渐暴露出来了。首当其冲的是其地理位置较偏，交通不便。据“老昆明”介绍，滇池路前前后后修了四次，交通不便是滇池路餐饮娱乐行业的一个致命伤，而且那时滇池路还有一个收费站。后来随着滇池路房地产开发的兴起，很多地块被用作了开发，这些餐饮企业很多就湮没在房地产开发大潮中。

　　另外，滇池路板块餐饮娱乐的兴起更多的是一种自发的行为，一直处于无序的状态。后来随着省政协、省委等众多政府单位先后落地滇池路，政府规划强势介入，行政中心成为了滇池路新的发展方向。

　　“吃喝一条街”的前景不再光明，而绿世界工贸有限公司对于自身实力判断失误使绿世界大厦胎死腹中成了事实。

　　“说白了就是自不量力。”李师傅一针见血。绿世界工贸有限公司1991年投资130万建福海包装厂，年销售收入150万；1992年投资340万建昆明绿世界食品饮料厂，后来退出；1994年投资3500万建绿世界温泉游乐度假中心，1995年8月开始营业，年销售收入最好时也就1500万。1997年又投资3500建绿世界大厦。盘算一下，就知道绿世界工贸有限公司根本没有实力完成大厦的建设。据李师傅透露：建绿世界大厦，不算其它单位的欠款，仅在银行就有2000多万的贷款。李驻存的盲目扩张，最终拿起石头砸了自己的脚。

　　“该项目年经营收入可达4300万以上，投资回报率高达32%。”在滇池路餐饮行业日益没落的情况下，绿世界大厦的这种招商宣传，成了自娱自乐。

　　招商工作没有进展，随着行业没落，温泉游乐度假中心业绩也每况愈下，绿世界大厦资金链断裂，绿世界大厦没有能逃脱成为烂尾楼的命运安排。

　　终于有了一个结局

　　“很多公司都来谈过，但都没谈成。”李师傅告诉记者，随着南市区板块整体的兴起，坐拥地利优势的绿世界大厦吸引很多人的目光，前来谈判的商家可以说是不计其数。但是终因为种种原因一直没有结果。后来，昆明财兴盛房地产公司合作入股绿世界公司，但因为诸多原因还是没有能盘活绿世界大厦资产。

　　据李师傅透露，其中重要的一个原因就是绿世界大厦的债务纠纷。绿世界大厦因为涉及银行贷款、建设方的工程款等多家单位的债务问题，其土地被昆明中院查封。而绿世界大厦的命运直到2007年才出现转机。

　　据悉，2007 年5 月，云南城投红河房地产开发公司与绿世界公司自然人股东李柱存以及昆明财兴盛房地产开发有限公司及签订了《股权转让合同》（李柱存授权财兴盛公司签署该合同），由红河公司以1.68 亿元先行购买绿世界公司全部股权，待土地解除查封后再进行资产收购。2007 年7 月，昆明财兴盛房地产开发有限公司及李柱存分别将所持绿世界公司股权全部过户给红河公司并完成了工商变更登记手续。截至2008 年4 月底，红河公司共支付股权收购款162112459元。

　　据云南城投一位工作人员透露，其间还出了一个小插曲，2008年5月，经过核查，云南城投发现绿世界公司尚有部分未入账的负债，红河房地产公司收购股权存在潜在负债和风险。为了确保上市公司利益，避免潜在风险，而且鉴于绿世界公司的两个地块均已解封，具备了资产收购的条件，解除原《股权转让合同》，改由云南城投公司直接收购绿世界公司的资产。  

　　2008年 5月30日，云南城投与云南省银监局就绿世界项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后移交云南银监局，作为银监局的办公大楼。近日，据记者目击，绿世界大厦的装修工作已经开始。

　　至此，虽然称不上圆满，但绿世界大厦终于还是有了一个结局。