目前的政策利好还只类同于茅草在根部的蓄势，离地面生长还有一段时间，尽管一系列利好政策出台，二手房中介的“集结号”已经吹响，但交易放量至少也得到春节以后。

　　张焱是近华浦路上一间二手房中介的老板，记者去采访时他说生意清淡，有空聊天。

　　在十月份，张焱的店只售出房屋1套，租出4套，业务量不及鼎盛时的三分之一，之前，他已经把铺面租金较高且业绩不怎么样的丹霞路店和双龙桥店关闭，为了控制成本，近华浦路店的员工也由原来的5人精减到了现在的1人。

　　在张焱看来，二手房中介不需要多少专业知识，也没什么技术含量，经营模式很容易复制，他在裕兴做了不到半年时间，就出来自立门户，五年来一直挂靠别的经纪公司，每年交一定数额的管理费。在九月份，张焱注册了自己的经纪公司，他说，虽然生意萧条，但该是着手做准备的时候了。

　　对自己的这一想法，他做了个比喻：在入秋时茅草丰茂，但拔一棵来看，它的根是腐朽的，所有的营养都已经输送给叶片而精疲力竭；在立春时茅草枯黄，但它的根丰满壮实，已经开始萌芽蓄势待发；春夏时，茅草向外生长，秋冬时，茅草在根部积蓄力量，经济周期和自然规律都是一样的道理，行业在低谷时须懂得积蓄力量，他自己也要整装待发。

　　行业面临洗牌

　　张焱的情形在昆明二手房中介经营现状中比较具有代表性，自2007年下半年以来，受国家宏观调控影响，二手房交易量也一路下滑。

　　到2008年，据新亚、玛雅、裕兴等品牌二手房中介机构的工作人员介绍，该店近几个月的房屋销售量大约就维持在每月一至二套的水平，21世纪不动产昆明区总经理杨钦在其公司网站的一份数据分析报告中指出，与2007年相比，其2008年业绩下滑已达30%。而中小中介已经有差不多三成无法维持生计关门大吉。

　　与张焱缩减门店以保存实力的做法不同，在楼市低迷的情况下，很多大机构选择扩张。

　　在2008年里，玛雅几乎每个月都有新店开张；21世纪不动产在8月份宣告第三十七家加盟店开业；新亚一位不愿意透露姓名的门店经理透露，新亚在2008年的策略也是扩张……，据公开资料显示，到目前为止，在昆明市产权交易中心登记的经纪公司有400多家，而分布在各小区的中介门店数量已经超过2000家。

　　扩张店面意味着要增加经营成本，据佳佳灵董事长杨慧向媒体透露，大机构的经营成本通常比较高，她们一个店的经营成本每月要三万多，而小中介每月三至五千就够了。受经营成本局限，扩张门店必须建立在对市场回暖、业绩收入有良好预期的基础上。

　　如果行业持续不景气，本身又面临着激烈的市场竞争，收入没有办法弥补支出，公司实力被蚕食，到时候不止是小中介，只怕大机构也得走上缩减之路。就在10月份，我爱我家在和谐世纪对面的门店已经关门，门口贴着的铺面转租启事在寒风中飘摇。
事实上，无论市场是否回暖，行业洗牌都已不可逆转。