房价跌了，销售降了，融资困难了，这是最近10年来房地产企业最困难的时期。在楼市“地震”中，生存是第一位的，做一个能活下来的地产“猪坚强”，其实比挥刀自宫难得多。

　　昆明的房地产市场形势没有深圳、广州那么严峻，房价也还只是微微下调，但昆明开发商的实力比不上沿海大企业，面对危机的生存能力也就相对逊色，因此，做一个昆明楼市“猪坚强”并不是一件容易的事。

　　汶川地震中，幸存下来的“猪坚强”靠的是求生欲望和自身耐力，作为高级社会组织，昆明房地产公司成为“猪坚强”的尝试就要多得多了，但是否有效，却要等这场市场寒流过去后才能见分晓。

　　个案：俊发地产

　　招数：降价促销。

　　俊发第一个捅破了昆明房价的窗户纸，也是第一个意识到问题严重性的企业。俊发降价的目的是为了促销，促销的目的是快速回收资金，准备挺过最艰难的时光。
俊发的做法和万科如出一辙，都属于对市场判断比较悲观的企业，因为主动求变，以牺牲暂时利益的方式获得更大生存空间。

　　个案：星耀地产

　　招数：赌运气，赌明天

　　星耀也属于资金链非常紧张，手上有大批土地的房地产公司，情况和俊发类似，但星耀的做法和俊发完全相反。在俊发降价之际，星耀推出了自己的购房保障计划。这个保障计划向购房者承诺，凡是购买星体花园的业主，在交房后一个月内都可以退房。

　　星耀是在赌，一是赌房价不会下跌，二是赌交房后公司资金回笼。凡是赌局，皆有输有赢，不知星耀能不能成为熬过难关的猪坚强。

　　个案：实力地产

　　招数：多方融资

　　“实力”的实力不弱，但也不是昆明最强，运作后续项目资金是少不了的。银行惜贷，融资困难，实力面临融资瓶颈，但好在东方不亮西方亮，银行资金虽然贷不出来，非银行融资途径却给了实力支持。
最近，像实力这样寻求其他融资渠道的开发商很多，恒大香港IPO失利后，许家印找来了国外投行，融资6亿美元。问题是非银行融资渠道代价较高，借贷着有可能反而因为巨大资金成本压力未能成为“猪坚强”。

　　个案：中产地产

　　招数：转让项目

　　这是最常见的度难关手段。中产手上有多个项目，因为这种各样的原因迟迟未能启动，面对日严峻的而市场形势，与其苦苦坚持，不如脱手求稳。像中产这样转让项目回笼资金的昆明开发商还有很多。当年大名鼎鼎的任志强，也曾将一个项目转让给了老对手潘石屹，目的和如今的中产类似。
转让项目操作容易，最为安全，可是减轻负担的同时，也失去了发展机会，大多数开发商不会轻易为之。

　　个案：金马源地产

　　招数：刮骨疗伤

　　金马源的汇都国际二期急需大量投入，可是亏损严重的国贸商品城却死死拖住了金马源的后腿，万般无奈，金马源做出了对国贸商品城退租停业的惊人决定。

　　对金马源来说，做出这个决定殊为不易，国贸商品城是公司在汇都国际成功后启动的第一个项目，当初投入巨大，如今退出不仅经济损失不小，企业声望也受影响。但是金马源如果不出此狠招，又怎能腾出人力物力才开发汇都国际二期？金马源此举，颇似刮骨疗毒，痛苦是难免的，但痛总比死了好。有鉴于此，金马源是昆明猪坚强的热门人选。

　　个案：和信地产

　　招数：快速清盘

　　昆明一环路以内的房价，去年就已经摸高1万大关，可是今年形势急转直下，原本价格坚挺的摩玛二期不久前突然打出广告，以每平方米6800元的价格清盘。和信此举，比俊发出手更狠。可是以当前的市场形势和摩玛二期的处境，和信这样做又不无道理。

　　和信现在手上只有摩玛一个项目，由于前期拆迁原因，项目进度已然拖延，如今楼市量价齐跌，如果摩玛的销售再拖下去，前景更加不妙。6800元/平方米的价格放在去年肯定是低了，可是放在今年，能快速回收资金，比坚持价格更重要。

　　和信该出手时就出手，颇具“猪坚强”本色。

　　个案：城建股份

　　招数：迂回包抄

　　这两年城建股份的摊子铺的很大，要用钱的地方很多，可是城建不是那种轻易降价和卖项目的公司。李捷的解决思路是索性不在价格和竞争敏感的普通住宅市场上多下功夫，转而开发旅游地产项目，在州市和度假产业上获得缓冲地带。

　　严格来说，城建股份的战略转型并不能带来资金增量，反而要持续性投入，可是在房地产市场波动剧烈的情况下，选择产业环境健康，市场前景明朗的旅游业，可能是城建避开地产市场风险的一种次优选择。

　　个案：银海地产

　　招数：强比内功

　　银海内功深厚，也是昆明一线活跃开发商中，少数几个有过1994年那次房地产市场大滑坡经历的公司。经验和实力决定了银海在这次市场低迷中的应对策略：比内功。
银海经营稳健，现金流充足，品牌形象一流，产品品质过硬，市场经验丰富，银海相信以自己的实力可以抵抗最严酷的市场考验，因此，当其他开发商在卖项目、找资金的时候，银行却大张旗鼓地搞起了品质体验年。以银行的功力，如果其他开发商能够成为那头生存36天的“猪坚强”的话，银海就会成为坚持过49天的“猪刚强”。