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●位置：十里长街云南省高级人民法院对面●占地面积：104.67亩●拆迁建筑面积：用地范围属于旧村，以菜地及普通瓦房为主，数千平方米●开发建筑面积：10.6万平方米 ●居住人口：很少●改造模式：合作开发，在不改变土地性质的前提下，统一规划建设新村。
●改造成本：富城地产投入8400万元，兼付人力、运营等成本，获得项目一、二层底商（约3.3万平方米）20年的使用权；村民投入2700万元，为该项目所有者。
●富城难题：村民没有所谓追加投资的概念，项目要顺利运行，富城地产就必须承担所有物价上涨带来的支出，实际投资早远超8400万元。“我们刚开始还是想赚点钱的，但越到后边，我们越像是新农村建设志愿者了。”何波表示，对项目利润的期望值越来越低，只要成功运营富城商界，获得经验值即可。
●在邬大村改造中，富城具备哪些独特之处？
对政策的深入把握，是富城将项目运营成功重要因素。“我们把很多人认为不可能做的、有政策风险的事做成了。之前是摸着石头过河，现在把河里的礁石探清楚了，比没做过城中村项目的公司有了经验。”何波说。
启示录
城中村改造，对开发商来说，不但考验其资金能力、运作能力，也对其心理承受能力是一个巨大的考验。以富城商界为例：
要承受与村民长期谈判的磨砺 从2005年上半年，富城地产与邬大村开始接触，经过1年的反复商议，双方终于达成共识，项目最终在2006年9月启动。期间不断开村民大会，听取村民意见，制定出资标准，确定补偿方式……村民大会首先考验开发商的心跳，开发商必须对每一场村民大会产生的N种结果作好心理准备。大会之后有“小会”，一家一家的村民进行单独接触，进行说服……如果没有耐性，根本不用考虑做城中村改造项目——富城商界1年时间已是极快，昆明的一些城中村改造项目，已经持续了3年、5年，不知锻炼出多少神经粗壮的房地产人士。
要承受市场变动的投资风险 富城商界由云南富城房地产开发有限公司与西山区福海街道办事处陆家社区居委会邬大村居民小组共同合作开发。从2006年底消费指数不断上升，富城商界的建安成本亦在上扬。项目刚开始运作时，钢材3200元/吨，目前已涨至5500元/吨。但是村民没有所谓追加投资的概念，项目要顺利运行，富城地产就必须承担所有物价上涨带来的支出。同时，富城商界的商铺，采取的是招商形式，顾客多为投资者或自营者，因此，商铺的招租价格就不能随物价水涨船高，否则就会给富城地产增加经营风险。对富城地产，不能说进退两难，只能是退一步（让出利润），海阔天空了。
事实上泰兴隆、俊发、和信在改造城中村时，不约而同地提到了各种因素造成的利润降低问题。城中村改造，成本控制不易把控，如果要进入到城中村改造中，不妨把“顺利”做成项目放在第一位，产生的社会影响放在第二位，利润放在最后。如果盯着利润去做城中村改造，心脏也会承受不了的。
要承受来自社会各界的质疑 我们时常可以看到新闻报道，某项目某拆迁户又在以某种“行为艺术”的方式大骂“无良奸商”了。有的项目是村民集体胃口大开，百万富翁还未曾放在眼里，还要当120万富翁、200万富翁；有的项目是村民一边制条幅抵制拆迁，一边顺便打广告卖鸽子……这些事件中的“奸商”们，最近多少都对《售楼部》吐了苦水，某某户长期不搬，拆迁成本又增长几个百分点……
兔子急了还蹬鹰呢，更何况是在成本不断增加甚至难以控制的情形下，我们也不排除有开发商急火攻心，采取非正常手段“协商”。只是“手段”一上来，村民一宣扬，记者一跟风，开发商必然成为社会公敌，要承受各种声讨。
富城商界运气要比这些所谓“奸商”们好的多，因为走的是合作开发的路子，而且又是在类似净地上开发，钉子户及衍生的行为艺术以及社会声讨并未出现。但是，宅基地开发是把双刃剑，村民开心了，社会舆论却不干了，开发商手里没产权、政策风险大、银行贷款难……2007年夏季，富城商界遭遇了大范围的质疑。
“做这种项目，特别是遭受社会各界质疑时，得有比常人更强的承受力。有时候自己都怕撑不住，但还是走过来了。”何波说道，若非项目一步步走向成熟，逐渐取得社会认可，富城商界恐怕还真顶不住炮火猛攻，城中村改造先驱也就变先烈了。■
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