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●位置：人民东路与东风东路之间，西邻白塔路，东接环城东路，紧依延安医院。
●占地面积：82.96亩●拆迁建筑面积：6万多平方米●开发建筑面积：24.4万平方米●改造模式：拆一还一，过渡补偿，集中回迁●居住人口：614户，2家企业●泰兴隆难题：时间成本衍生的额外支出●在东庄改造中，泰兴隆具备哪些独特之处？
东庄是昆明第一个城中村改造项目，在泰兴隆接手之前，当时很多知名昆明开发公司都尝试进入东庄改造，但做评估之后，受到拆迁难度的惯性思维，遗憾退出。泰兴隆的优势，是善于在“退出”者身上寻找经验，转换思路，进行改造。
启示录
自下而上，自上而下
泰兴隆进行东庄改造，从2000年下半年开始，先进行基础市调工作，2004年4月19日公布拆迁公告，2004年5月8日正式开始拆迁，2007年1月全部拆迁完毕。
成为第一个吃螃蟹的人，泰兴隆利用的正是善于归纳、创新的优势。别人都先立项，再同村民谈拆迁，遇到阻力自然大。泰兴隆反其道而行，采取“自下而上”的策略，准备了3年时间，先同村民谈判，得到94%的村民支持以后，再跑规划与土地等政府部门，到2004年得以实施改造计划。
但到实施阶段，拆迁就成为一个漫长的过程。事实上，“钉子户不算最困难，大家遇到的困难都差不多，关键企业自己要公平。”张昆榆说。由于拆迁时间过长，房价发生极大的变化。前期搬迁的村民，觉得吃亏，后期未搬的村民，又想再等等，多得到一点。导致泰兴隆前后给予不同村民的的这碗“水”，被动的没有“端平”。
解决这个问题，除泰兴隆对补偿办法做出调整外。“自上而下”的办法也起到极大作用。拆迁困难虽然没有政策可以依据，但政府却给予了最大程度的帮助。2006年，盘龙区政府在行动上给予了极大支持，成立了100多人的工作小组，帮助做村民的思想工作。“如果没有政府支持，我们根本不能顺利完成这项艰巨任务。”张昆榆说。
时间比金钱重要
对于在城中村改造中得到的启示，张昆榆说：“第一个启示：一定要依靠政府，第二个启示：要走足够的思想准备和资金准备；第三个启示：必须在尽量短的时间内，完成拆迁工程。” 前两个启示，是改造城中村的充分条件，但第三个启示，才是必要条件。
对于城中村改造，对开发商来说，最重要的是时间成本，钱可以计量，时间成本无法计量。“给村民多少钱？这不是最重要的成本，市场变化，谁都无法衡量其中的风险。”张昆榆说。
房子从开始修建到销售再到交房，开发商完全可以计算出时间周期，但拆迁时间是无法控制的。东庄改造，泰兴隆要把614户村民的土地证全拿到手上，才能换到大的土地证，没有大证，就不能动工。
问题在于“牵一发而动全局”，城中村拆迁改造没有政策约束，导致一户村民足以影响整个项目的运行。如前文所述，“自上而下，自下而上”，在不断探索与协商中，拆迁工作总算在2007年初完成，有378户选择回迁，泰兴隆也专门拿出3栋28层的楼房，来应对回迁需求。
“这是其他项目不会遇到的事情。因为其他项目吸取了泰兴隆的教训，把补偿条款制定的非常详细。”张昆榆说。泰兴隆第一个做城中村改造，不敢说是榜样的力量，但起码在一步步的摸索中，为后来者提供了经验与教训。■
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