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作为一家较早进入地产服务业的本土公司，互通一直低调做事。2000年，投资了云南最早的地产门户网——云南房网。2007年底，互通率先提出\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"地产运营服务商"概念，开始颠覆传统的房地产经纪服务及其经营模式。
专业的地产运营服务商 随着宏观政策的调整，地产行业的洗牌成必然。这样的市场背景下，项目的运行越来越表现在对较强执行力和宽广整合平台的要求。而这些却是传统经纪公司的命门，只能提供单一的，甚至简单的产品服务的经纪公司将逐步被淘汰出局，专业的地产运营服务商呼之欲出。
地产运营服务商要能提供房地产流通领域的全面服务：包括地产项目融资、协助找寻新的地产项目、进行土地招拍挂决策、房地产企业咨询、市场调研、产品研发、项目定位、营销策划、销售代理等全面解决方案；其次是拥有丰富的国际国内资源，有强大的产品研发、企划、销售精英与执行团队，以及海内外优秀协作团体。
互通旨在做云南省第一家专业的地产运营服务商。不同于开发商和中介商，互通提供运营服务，为房地产开发企业提供以准确市场操作为先导，优质执行为保障的综合服务，与开发企业风险共担。
每一个项目都长的像它的老总 本土项目同质化现象在目前相当严重了。从项目建筑规划、景观设计，到案名、广告包装，乃至销售执行都不例外，每年昆明的房交会，模型制作公司的车间都是通宵达旦。流水线作业批量复制出来的产品，非常不负责任。滇池路板块的某两个楼盘，设计规划出自于同一家甲级设计院，总规划竟然都非常相似，让人深思。
除了同质化和抄袭，互通发现一个很有意思的现象，每一个项目都与老总气质味非常类似。互通通过对本土几家大的开发商，像银海、俊发、官房、城建、星耀等房企研究发现，各楼盘作品都透露着房企老总的气质，每一个企业有自己的企业文化和精神特质，但相似味道太重，不免让人缺乏新鲜感。
即便进入这个行业比较早的公司，互通还是觉得力量单薄，希望能按照市场需求来做有文化的产品，尽量减少个人和企业意志的东西。从现实来看，本土企业的专业化路程还有好长一段路需要走。
别人无法理解的感动 互通从事的工作，需要与城市规划部门，开发商、设计院等公司的领导和执行者们不断磨合。尽管涉及学科和专业的丰富性，然而每个项目却常常还是让位于利本主义。
互通一直认为，建筑是有生命的，它就像一棵美丽的植物，生长在城市。那些有创意的、精雕细琢出来的建筑，就像婴儿一样被侍弄长大的作品，改变了市民对生活的理解。有文化的城市是不会覆灭的，有文化的建筑将永远活在消费者和市民心里。那些粗糙的、滥制的建筑，是对城市的污染，是不负责任的设计者产生的垃圾；那些优秀的，不屈从于商业的建筑后面的设计者，会被业界和世人久久景仰。
每当看到提案被通过和执行的时候，互通常常会有如释重负的感觉，因为那代表着互通与项目的开发商，以及相关利益方之间的合作终于真正达成，之间经历了太多的挣扎与妥协，最终达成大家都满意的结果，大家实现了共赢。
年轻的云南房地产经纪 云南本土的房地产经纪公司很多，但基本以二手为主，服务一手市场的经纪公司大都规模很小且不规范，而且无法复制。因为行业的特殊性，在云南的发展时间还很短，各方面的条件都尚未成熟，还有很大的空间去成长和提升。
相比较而言，外来优秀经纪公司采用模式化的作业方式，内部机制以及操作都有固定的模块可以遵循。但外来优秀经纪公司操盘经验集中在大中城市，对云南的市场有一定的适应过程，并受一定的操作成本限制。因此，本土的开发商很少会去找外来经纪公司来操盘，给立足于本土的互通提供了巨大的想象和发展空间。
云南还没有真正意义上的房地产职业经理人，互通正处在探索的过程中，并认为真正的房地产职业经理人需要具备三方面的能力，首先要对房地产领域具备专业的水平；必须经历过若干年的房地产领域的挣扎；必须要有很强的管理能力。
作为本土化的房地产运营服务企业，互通一直没有停止行走，不断创新，公司名称互通就是从英文Foot on音译过来的。从一个起初几个人的小公司发展到今天的上百人的专业团队，对于互通而言，这是自我价值的体现，也是互通和业界共同的骄傲。
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