5年前都已经有成熟的开发模式，公司规模又何需逐步壮大？

　　结果，就是万达走遍全国的成熟开发模式，使得昆明万达完成了一个又一个不可能的任务：昆明最先单价破两万的别墅、别墅被当成白菜“哄抢”、销售任务不断超额完成……

　　滇池卫城成功的意义不仅止于销售。就《售楼部》看来，滇池卫城近10年的开发周期，可以使万达深深地扎根于昆明，为万达培养坚实的群众基础、社会关系、优质人才，是万达在昆明建立的第一个“根据地”。

　　而建立好“根据地”，就要打“硬仗”了。

　　万达广场，大鳄气势始现 CBD一出，人心所向。只是CBD开发，不是有钱就能做的，开发模式更重要。谁有资格入主CBD，占尽天时、地利、人和？

　　万达征战昆明地产界，势必要在此搏得一席之地的。替万达做基础工作的，是住宅开发，若要使万达地产问鼎昆明，则必属其核心竞争力——商业地产无疑。

　　政府在昆明CBD开发单位的甄选上，有几道门槛：必须在直辖市、一线城市做过2个以上商业项目、必须由国际知名设计师担纲设计。万达要满足这两个条件，非常容易，一些企业要满足这两个条件，也并不难。

　　但昆明CBD的开发，得注意时间问题。如果一个商业中心热火朝天的盖起来了，但却没有多少商家进驻，表面上蒙受损失的是开发商，可实际上，却是CBD的发展遭受阻碍、城市资源被浪费。所以，如果CBD要快速发展，政府就要选择优质的企业进行开发，万达就有了一定的竞争优势，因为万达是“持有物业”，而且是“向500强企业收租子”。

　　试问，一家普通的地产开发商，一年的销售额可以有几个亿？要知道，2006年，万达每年收回的租金就高达租10多亿元，而且这个数字还将迅猛提升，到2010年，很可能达到100亿！单就不动产持有方面，我们恐怕可以把万达看成全国最大的“包租公”了。

　　 万达广场可以迅速的实现租金收益，与万达在开发之前做的准备工作不无关系。打个比方，若要在昆明CBD修建万达广场，则万达的做法是，先与租户签约，确保主力店进入、租金收益有保障，再进行项目开发。倘若一般开发公司如此做法，怕是等开工都要猴年马月，而万达根本不用心急火燎的现找租户，因为万达已经陆续与30多家企业签订联合发展协议，有世界500强，有国内各零售行业之翘楚，还有目前国内最大的电影院线之一——万达影城、未来的百货业强手——万千百货。

　　 这就是万达研究出来的“订单商业地产”，万达在商业项目开工之前，就已经把商业中心的内部“建”好，使商业物业的开发风险降到了最低，也将商业物业实现经济效益的时间大大提前。换句话说，城市发展的时间也被提前了。

　　 作为国内最好的商业地产开发商之一，万达集团的目标是，在2010年建成50—60个购物中心，年租金收入达100亿元。2008年，万达已经确定在昆明进行万达广场的开发建设，这个超过100万平方米的城市综合体，不论是否处于CBD之内，万达的带来的世界500强和国内零售巨头们，都将对昆明的经济加速起到推动作用。

　　目前，滇池卫城已经将万达的品牌植入人心，未来，人们对万达广场的出现，定会抱着期待而非怀疑的目光；昆明万达在昆明4年的开发经历，也使万达对昆明有了更深入的认识，打起仗来更会有的放矢。至于资金，抛开其他收益不谈，仅从一个专门针对中国投资商业地产的基金，万达每年就可以拿几十亿，就连上市都只是时间问题了，资金还是问题么？

　　万达广场的开建，万事具备，只欠东风了。■